DEOS Digital Enterprise
Operating System

DEOS · le système d'exploitation d'entreprise

Pas un assistant. Un système d'exploitation d'entreprise.

Vous ne manipulez plus des logiciels. Vous dialoguez avec votre entreprise.

Vous gardez la stratégie et l'arbitrage. Une organisation d'agents prend l'exécution et la coordination — sur une mémoire unique et gouvernée, avec des décisions tracées et justifiées. Une entreprise qui apprend, en continu.

01

Le renversement

Vous au stratégique. Les agents à l'exécution.

Aujourd'hui, vous cherchez l'information dispersée, vous mettez à jour dix applications, vous rédigez, vous relancez, vous produisez des reportings. DEOS renverse la charge.

Aujourd'hui

  • Rechercher l'information dispersée
  • Mettre à jour plusieurs applications
  • Rédiger documents et comptes-rendus
  • Suivre des tâches, relancer
  • Produire des reportings

Avec DEOS

  • Vous gardez la stratégie et l'arbitrage
  • Les agents exécutent et coordonnent
  • Une mémoire unique et gouvernée
  • Des décisions tracées et justifiées
  • Une entreprise qui apprend en continu
02

Les fondations

Huit principes fondateurs.

Ce qui tient l'ensemble. Aucun n'est négociable.

01

Propriété

Les données appartiennent à l'entreprise, jamais au modèle.

02

Spécialisation

Un collectif organisé surpasse un agent généraliste.

03

Mémoire

La mémoire est un actif stratégique.

04

Gouvernance

La gouvernance précède l'autonomie.

05

Explicabilité

Toute décision est explicable de bout en bout.

06

Qualité

La qualité prévaut sur la vitesse.

07

Coût

Le coût d'inférence est un KPI à part entière.

08

Équipe

Les agents délèguent, se relisent, se challengent.

03

Le comité

Un comité qui se réunit vraiment.

Sept rôles, sept périmètres, sept jeux de KPI. Des agents incarnés : en réunion, chacun expose sa position ; le CEO conclut par une recommandation argumentée.

CEO

Piloter, arbitrer, décider

ARR · MRR · NPS · Runway

Calme · synthétique · décision

COO

Faire fonctionner l'entreprise

SLA · Lead time · Delivery

CTO

Construire & sécuriser

Availability · MTTR · AI cost

Technique · factuel

CMO

Créer la demande & la marque

MQL · CAC · Conversion

Créatif · croissance

CRO

Transformer en revenus

Pipeline · Win rate · Revenue

Énergique · résultats

CFO

Garantir la santé financière

Cash · Burn · Gross margin

Prudent · analytique

CPO

Construire le bon produit

Adoption · Retention · TTV

Chief of Staff

Orchestrer le comité

OKR · Décisions · Reportings

04

La gouvernance

L'autonomie n'existe que si vous l'accordez.

Conçu pour le cadre européen. Souveraineté et contrôle humain, par conception — RGPD art. 22, AI Act art. 14. Aucune clôture sans preuve.

01

Observe

02

Conseille

03

Agit sous validation

04

Agit en autonomie

Hallucinations

Toute affirmation sans source est traitée comme une hypothèse.

Inflation mémoire

Un cycle de vie obligatoire par donnée.

Explosion des coûts

Multi-modèles, coût comme KPI, limites explicites.

Dérive des agents

Évaluation continue, détection de dérive.

Boucles infinies

Timeout, profondeur et itérations plafonnées.

Action externe

Toute action sur le monde suit une politique explicite.

05

Trois échelles

Un socle. Trois échelles.

Une seule chose à maintenir, déclinée selon votre besoin. Digital·Humans et l'outil DSI sont deux exemples de ce que l'on bâtit avec le socle. Modulable, sur devis après analyse.

01 · L'organisation complète

DEOS global

35–40 agents

L'entreprise entière incarnée par une organisation d'agents, du comité aux équipes.

Exemple

02 · Une application

Digital·Humans

Le studio d'ingénierie Salesforce autonome. Onze agents, du brief au déploiement.

Exemple

03 · Une application

Outil DSI

Une déclinaison d'aide à la décision, au service du pilotage d'une DSI.

06

Le cockpit

Vous dialoguez avec votre entreprise.

Le dirigeant ne pilote plus des outils. Il voit, il valide, il gouverne — du signal à la décision, jusqu'à l'apprentissage. Une seule vérité : la mémoire d'entreprise et son knowledge graph.

07

La filiation

Né de la pratique.

DEOS est né de la pratique de Sam Hatit Consulting et s'est éprouvé sur Digital·Humans. La même technologie multi-agents, portée à l'échelle de l'entreprise.

Voir Digital·Humans

L'accès

Parlons de votre entreprise.

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