DEOS · le système d'exploitation d'entreprise
Pas un assistant. Un système d'exploitation d'entreprise.
Vous ne manipulez plus des logiciels. Vous dialoguez avec votre entreprise.
Vous gardez la stratégie et l'arbitrage. Une organisation d'agents prend l'exécution et la coordination — sur une mémoire unique et gouvernée, avec des décisions tracées et justifiées. Une entreprise qui apprend, en continu.
Le renversement
Vous au stratégique. Les agents à l'exécution.
Aujourd'hui, vous cherchez l'information dispersée, vous mettez à jour dix applications, vous rédigez, vous relancez, vous produisez des reportings. DEOS renverse la charge.
Aujourd'hui
- Rechercher l'information dispersée
- Mettre à jour plusieurs applications
- Rédiger documents et comptes-rendus
- Suivre des tâches, relancer
- Produire des reportings
Avec DEOS
- Vous gardez la stratégie et l'arbitrage
- Les agents exécutent et coordonnent
- Une mémoire unique et gouvernée
- Des décisions tracées et justifiées
- Une entreprise qui apprend en continu
Les fondations
Huit principes fondateurs.
Ce qui tient l'ensemble. Aucun n'est négociable.
01
Propriété
Les données appartiennent à l'entreprise, jamais au modèle.
02
Spécialisation
Un collectif organisé surpasse un agent généraliste.
03
Mémoire
La mémoire est un actif stratégique.
04
Gouvernance
La gouvernance précède l'autonomie.
05
Explicabilité
Toute décision est explicable de bout en bout.
06
Qualité
La qualité prévaut sur la vitesse.
07
Coût
Le coût d'inférence est un KPI à part entière.
08
Équipe
Les agents délèguent, se relisent, se challengent.
Le comité
Un comité qui se réunit vraiment.
Sept rôles, sept périmètres, sept jeux de KPI. Des agents incarnés : en réunion, chacun expose sa position ; le CEO conclut par une recommandation argumentée.
CEO
Piloter, arbitrer, décider
ARR · MRR · NPS · Runway
Calme · synthétique · décision
COO
Faire fonctionner l'entreprise
SLA · Lead time · Delivery
CTO
Construire & sécuriser
Availability · MTTR · AI cost
Technique · factuel
CMO
Créer la demande & la marque
MQL · CAC · Conversion
Créatif · croissance
CRO
Transformer en revenus
Pipeline · Win rate · Revenue
Énergique · résultats
CFO
Garantir la santé financière
Cash · Burn · Gross margin
Prudent · analytique
CPO
Construire le bon produit
Adoption · Retention · TTV
Chief of Staff
Orchestrer le comité
OKR · Décisions · Reportings
La gouvernance
L'autonomie n'existe que si vous l'accordez.
Conçu pour le cadre européen. Souveraineté et contrôle humain, par conception — RGPD art. 22, AI Act art. 14. Aucune clôture sans preuve.
Observe
Conseille
Agit sous validation
Agit en autonomie
Hallucinations
Toute affirmation sans source est traitée comme une hypothèse.
Inflation mémoire
Un cycle de vie obligatoire par donnée.
Explosion des coûts
Multi-modèles, coût comme KPI, limites explicites.
Dérive des agents
Évaluation continue, détection de dérive.
Boucles infinies
Timeout, profondeur et itérations plafonnées.
Action externe
Toute action sur le monde suit une politique explicite.
Trois échelles
Un socle. Trois échelles.
Une seule chose à maintenir, déclinée selon votre besoin. Digital·Humans et l'outil DSI sont deux exemples de ce que l'on bâtit avec le socle. Modulable, sur devis après analyse.
01 · L'organisation complète
DEOS global
35–40 agents
L'entreprise entière incarnée par une organisation d'agents, du comité aux équipes.
02 · Une application
Digital·Humans
Le studio d'ingénierie Salesforce autonome. Onze agents, du brief au déploiement.
03 · Une application
Outil DSI
Une déclinaison d'aide à la décision, au service du pilotage d'une DSI.
Le cockpit
Vous dialoguez avec votre entreprise.
Le dirigeant ne pilote plus des outils. Il voit, il valide, il gouverne — du signal à la décision, jusqu'à l'apprentissage. Une seule vérité : la mémoire d'entreprise et son knowledge graph.
La filiation
Né de la pratique.
DEOS est né de la pratique de Sam Hatit Consulting et s'est éprouvé sur Digital·Humans. La même technologie multi-agents, portée à l'échelle de l'entreprise.
Voir Digital·HumansL'accès
Parlons de votre entreprise.
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